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奧托立夫產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng) (APDS)

2020-09-25 10:48:45·  來(lái)源：車圈沒(méi)有圈  
　
1前言2范圍3職責(zé)4定義5程序5.1APDS工作流程5.1.1TG和MM含義5.1.2階段 0,報(bào)價(jià)和項(xiàng)目規(guī)劃5.1.3階段 1,概念定義5.1.4階段 2,產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)5.1.5階段 3, 產(chǎn)品和工藝
1>前言 2>范圍 3>職責(zé) 4>定義
5>程序
5.1> APDS工作流程
5.1.1>TG和MM含義
5.1.2>階段 0,報(bào)價(jià)和項(xiàng)目規(guī)劃
5.1.3>階段 1,概念定義
5.1.4>階段 2,產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)
5.1.5>階段 3, 產(chǎn)品和工藝確認(rèn)
5.1.6>階段 4, 產(chǎn)品上市
5.2>APDS項(xiàng)目同步
5.3>項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤
5.3.1>項(xiàng)目審核
5.3.2>項(xiàng)目審計(jì)
5.3.3 Tollgate 審核和階段批準(zhǔn)
前言
奧托立夫公司是世界汽車行業(yè)的主要全球供應(yīng)商。為了能夠始終準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量地交付正確的產(chǎn)品，我們需要一個(gè)涉及跨職能團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)程序。我們的業(yè)務(wù)量不斷增加，這也需要我們能夠協(xié)調(diào)全球各地不同奧托立夫區(qū)域之間的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。本標(biāo)準(zhǔn)制定了一個(gè)用于地方APDS (奧托立夫產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng))工作中的包含全球通用要求的框架。下面也提供了企業(yè)要求和指導(dǎo)方針:
包含通用工作流和詳細(xì)任務(wù)說(shuō)明的APDS注釋數(shù)據(jù)庫(kù)
包含指導(dǎo)方針和建議的APDS培訓(xùn)模塊
所有項(xiàng)目在管理數(shù)據(jù)和文件方面所需的eAPDS-PLM系統(tǒng)
目的
APDS是一個(gè)結(jié)構(gòu)化程序和指導(dǎo)方針，可最小化進(jìn)行多學(xué)科活動(dòng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，從而使奧托立夫在推出新的或變更的產(chǎn)品/工藝時(shí)可滿足或超過(guò)客戶期望。同時(shí),滿足我們的設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、選時(shí)、成本和環(huán)境目標(biāo)。
范圍
確定以下活動(dòng)的框架:在開(kāi)發(fā)階段采取和確認(rèn)，并在從項(xiàng)目開(kāi)始到產(chǎn)品上市的5個(gè)階段中明確確定的活動(dòng)。沒(méi)有相關(guān)知識(shí)時(shí)，本程序可識(shí)別將風(fēng)險(xiǎn)降至最低時(shí)需執(zhí)行的最低任務(wù)。本框架被視為一個(gè)工作流:五個(gè)階段有標(biāo)準(zhǔn)名稱任務(wù)以及所需順序(必要時(shí))。
圖1中的決策樹(shù)將幫助確定開(kāi)發(fā)或變更產(chǎn)品時(shí)使用哪個(gè)程序。
需要時(shí), APDS還必須包括特殊客戶需求。也可將APDS應(yīng)用于間接影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更的其他變更。示例是需要跨職能團(tuán)隊(duì)的主要制造工藝變更或供應(yīng)商變更。
 
職責(zé)
每個(gè)奧托立夫組織的總載負(fù)責(zé)遵循本程序和組建項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)(PSC) ?？傒d負(fù)責(zé)確保在每個(gè)區(qū)域內(nèi)組建Tollgate審核委員會(huì)(TRB)。對(duì)于地方項(xiàng)目, TRB主席可以是總裁、常務(wù)董事或高度參與項(xiàng)目的行政管理人員- -通常是技術(shù)經(jīng)理。PSC的職責(zé)是為每個(gè)APDS項(xiàng)目任命項(xiàng)目經(jīng)理。
對(duì)于所有全球項(xiàng)且，瑞德工程有限公司(LEC) 的區(qū)域總裁負(fù)責(zé)任命TRB主席。全球TRB主席必須召集全球TRB。
定義
APDS
APDS是一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序，SOP (開(kāi)始生產(chǎn))時(shí)的明確里程碑事件支持客戶承諾時(shí)使用。APDS也可應(yīng)用于影響產(chǎn)品的制造或供應(yīng)基地變更。APDS項(xiàng)目中使用的產(chǎn)品必須獲得認(rèn)可才可用于產(chǎn)品藍(lán)圖中。
eAPDS
奧托立夫引進(jìn)了全球通用的IT系統(tǒng)來(lái)管理所有APDS項(xiàng)目。eAPDS是管理所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)和文件時(shí)所需的工具。eAPDS包括時(shí)間計(jì)劃、任務(wù)認(rèn)可、問(wèn)題管理、狀態(tài)審核、報(bào)告等。詳情請(qǐng)參閱eAPDS用戶指南。
PLM中的eAPDS項(xiàng)目成為因項(xiàng)目生成的組件的設(shè)計(jì)權(quán)限。
APDS工作流
APDS工作流描述了APDS任務(wù)是如何相互關(guān)聯(lián)的。APDS工作流被分為5個(gè)階段。本標(biāo)準(zhǔn)參考提供最低風(fēng)險(xiǎn)的工作流一一 無(wú)論產(chǎn)品類型如何。最新版的工作流在APDS注釋數(shù)據(jù)庫(kù)中，可通過(guò)AGI (奧托立夫全球企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng))和eAPDS訪問(wèn)。
Tollgate (TG)
TG是用于標(biāo)記APDS項(xiàng)目進(jìn)程的重要事件。TG需要TRB批準(zhǔn)方可通過(guò)。
APDS階段
階段是兩個(gè)Tollgate之間的一段時(shí)間。第一階段 (階段0)是從第一個(gè)MM到TG 0。
主要里程碑(MM )
MM是APDS項(xiàng)目階段內(nèi)的重要事件。MM需要管理評(píng)審和批準(zhǔn)方可通過(guò)。MM的管理水平由PSC決定。
項(xiàng)且團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(PTL)
PTL管理跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并且負(fù)責(zé)滿足所有項(xiàng)目目標(biāo)和完成總體計(jì)劃并匯報(bào)給TRB。PTL將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員。
APDS任務(wù)
APDS任務(wù)作為APDS程序的一部分, 是必須執(zhí)行的一個(gè)活動(dòng)。除了本標(biāo)準(zhǔn)中提及的任務(wù)之外，也可添加其他任務(wù)作為地方APDS工作流要求的一部分。經(jīng)PSC/TRB批準(zhǔn)，也可為每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目添加或刪除任務(wù)。
附有通用范圍、輸入和輸出、指導(dǎo)方針以及企業(yè)和區(qū)域程序參考的詳細(xì)任務(wù)描述在企業(yè)APDS注釋數(shù)據(jù)庫(kù)中。只可以由程序負(fù)責(zé)人更新這些任務(wù)描述,即負(fù)責(zé)此程序的企業(yè)職能部門(在數(shù)據(jù)庫(kù)中有所說(shuō)明)。
任務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)名稱,并且根據(jù)原則編號(hào):階段編號(hào),流水號(hào)。當(dāng)任務(wù)名稱和范圍變更時(shí)，不重復(fù)使用流水號(hào)。
任務(wù)執(zhí)行者
任務(wù)執(zhí)行者是負(fù)責(zé)完成APDS任務(wù)的具有特殊作用的人員。此人由PTL根據(jù)區(qū)域或地方要求任命。
程序負(fù)責(zé)人
APDS任務(wù)的程序負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)如何執(zhí)行APDS任務(wù)的企業(yè)職能部門，即如何完成任務(wù)和確定已完成任務(wù)的流程、要求或指導(dǎo)方針。
APDS項(xiàng)且
APDS項(xiàng)目從獲得PSC 1 (MM0.1) 批準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始?？赏ㄟ^(guò)PSC決策在階段0內(nèi)停止APDS項(xiàng)目。TG0后，項(xiàng)目一直持續(xù)到TG4.
項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)(PSC)
PSC負(fù)責(zé)決定是否在MM 0.1開(kāi)始APDS階段0的項(xiàng)目。PSC也負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在MM 0.2提交的客戶報(bào)價(jià)(或其他承諾)。
地方項(xiàng)目的PSC團(tuán)隊(duì)
PSC是地方跨職能團(tuán)隊(duì)。主席是地方總裁。
 
全球項(xiàng)目的PSC團(tuán)隊(duì):
全球PSC由瑞德工程有限公司(LEC)組織。團(tuán)隊(duì)成員必須包括受提議的全球項(xiàng)目影響的全球BU和區(qū)域總裁。
 
Tollgate審核委員會(huì)(TRB)
該團(tuán)隊(duì)在每個(gè)階段結(jié)束進(jìn)行Tollgate審核時(shí)審核和批準(zhǔn)/不批準(zhǔn)項(xiàng)目。TRB也決定項(xiàng)目在下一階段的繼續(xù)路線。
 
地方項(xiàng)目的TRB團(tuán)隊(duì):
該審核委員會(huì)有一名主席和數(shù)名行政管理人員，負(fù)責(zé)至少以下職能部門的發(fā)展和未來(lái)業(yè)務(wù)：工程、財(cái)務(wù)、制造、采購(gòu)、質(zhì)量和銷售。

全球項(xiàng)目的TRB
對(duì)于全球項(xiàng)目(見(jiàn)單獨(dú)的定義) , TRB由瑞德工程有限公司(LEC)領(lǐng)導(dǎo)。TRB成員有全球客戶帳戶的VP.所有受影響的區(qū)域工程VP、以及一名由區(qū)域總裁任命的區(qū)域成員。

全球項(xiàng)且

全球項(xiàng)目的定義是計(jì)劃什么時(shí)候在各區(qū)域內(nèi)管理項(xiàng)目管理、開(kāi)發(fā)(產(chǎn)品或工藝)或制造。從一個(gè)區(qū)域到另一個(gè)區(qū)域的開(kāi)發(fā)所需的支持不是全球項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。這必須分別獲得各區(qū)域的同意。

項(xiàng)且團(tuán)隊(duì)
奧托立夫組織確定跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，代表至少來(lái)自以下部門:工程、制造、采購(gòu)、質(zhì)量和銷售。該團(tuán)隊(duì)由PTL (項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo))領(lǐng)導(dǎo)。代表負(fù)責(zé)根據(jù)本程序以及所有地方程序執(zhí)行所有所需的項(xiàng)目活動(dòng)，從而確保在Tollgate審核前滿足所有階段結(jié)束時(shí)的Tollgate要求。
 
語(yǔ)言
奧托立夫集團(tuán)語(yǔ)言是英語(yǔ)。根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)，至少必須遵循以下英語(yǔ)使用要求
1. eAPDS中的任務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息必須始終是英語(yǔ)(或英語(yǔ)和地方語(yǔ)言)。
2.支持AS 100 APDS任務(wù)的文件。提供此任務(wù)輸出和確認(rèn)的文件至少必須是英語(yǔ)。
3.與地方要求的APDS任務(wù)相關(guān)的文件。適用于這些文件的地方程序。如果文件采用地方語(yǔ)言,并且經(jīng)其他奧托立夫組織要求( 涉及相同或類似項(xiàng)目)，生成此信息的公司負(fù)責(zé)翻譯為英語(yǔ)。
程序
APDS工作流
APDS工作流由五個(gè)階段和五個(gè)TG組成 。
 
APDS項(xiàng)目中使用的APDS工作流必須全部基于企業(yè)AS 100 APDS工作流( 參閱APDS注釋數(shù)據(jù)庫(kù)和eAPDS)。這被視為“完整的APDS"- - 將被視為可確保最低風(fēng)險(xiǎn)的默認(rèn)工作流。PSC或TRB批準(zhǔn)時(shí)，可以為個(gè)別項(xiàng)目采用替代方案。這些替代方案必須是合理的且屬于以下這些范疇:
.可以取消先前已經(jīng)在非常相似的其他項(xiàng)目中完成的任務(wù)。
.取消因項(xiàng)目性質(zhì)不需要的任務(wù)(如不需要原型時(shí)，不進(jìn)行原型加工)。
.采用替代方法執(zhí)行仍然在范圍內(nèi)的任務(wù)(如: 不同產(chǎn)品類型采用不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法)。
.根據(jù)客戶要求添加任務(wù)和里程碑
可以在eAPDS中創(chuàng)建特殊工作流模板。這些必須基于AS 100 APDS,可根據(jù)上述要求永久替代。這些模板需要獲得企業(yè)工程部的批準(zhǔn)。
TG和MM含義
本標(biāo)準(zhǔn)中所述的TG和MM有著明確的含義和目的。批準(zhǔn)這些MM和TG意味著符合它們的目的或者管理層批準(zhǔn)PSC或TRB繼續(xù)。
 
階段0,報(bào)價(jià)和項(xiàng)目規(guī)劃
當(dāng)批準(zhǔn)某個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)入正式客戶報(bào)價(jià)時(shí)，APDS項(xiàng)目從階段0開(kāi)始。該批準(zhǔn)由PSC給出。
該事件是MM 0.1,并且批準(zhǔn)意味著開(kāi)始階段0，報(bào)價(jià)和項(xiàng)目規(guī)劃。
 
所有項(xiàng)目的PSC程序
在階段0做出PSC決策。這可以被描述為“正在進(jìn)行的流程”。
必須定期召開(kāi)PSC會(huì)議。這可以協(xié)調(diào)全球項(xiàng)目
定時(shí)開(kāi)始PSC 1 (MM 0.1)對(duì)于保持良好的決策至關(guān)重要，可最小化客戶在PSC2 (MM0.2)做出承諾之前的風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)當(dāng)在所需的PSC 2決策前4~6周規(guī)劃PSC 1。PSC 1 (MM 0.1)批準(zhǔn)的驅(qū)動(dòng)因素是需要資源來(lái)編制客戶提案。
 
全球項(xiàng)目的PSC程序
全球項(xiàng)目一些重要的PSC要求是:
必須協(xié)調(diào)區(qū)域之間的PSC會(huì)議，并且PSC會(huì)議必須有區(qū)域總裁參加。
需要全球項(xiàng)目的業(yè)務(wù)單位必須主動(dòng)向全球PSC介紹項(xiàng)目。
必須在全球項(xiàng)目的PSC 1和PSC 2之間任命一名全球協(xié)調(diào)員或全球PTL。
PSC 2提案必須經(jīng)全球開(kāi)發(fā)組織確認(rèn)(遵循藍(lán)圖)。
PSC 2提案必須包括PSC 2中確定的PSC 2輸出。
 
APDS 階段0的主要可交付成果
包含以下內(nèi)容的APDS項(xiàng)目提案
項(xiàng)目范圍
主要項(xiàng)目里程碑
所需資源
可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(系統(tǒng)、產(chǎn)品、工藝和業(yè)務(wù))
項(xiàng)目目標(biāo)(成本、選時(shí)、職能、環(huán)境等)
根據(jù)奧托立夫產(chǎn)品藍(lán)圖提議的技術(shù)
經(jīng)確認(rèn)的吸取教訓(xùn)
客戶要求
客戶報(bào)價(jià)
客戶訂單或承諾
選擇開(kāi)發(fā)合作伙伴
供應(yīng)鏈提案
 
備件要求
完整的任務(wù)清單及其描述在APDS注釋數(shù)據(jù)庫(kù)中。
全球項(xiàng)目 APDS階段0的主要可交付成果
地方項(xiàng)目中的同樣適用于全球項(xiàng)目。此外,最遲必須在客戶訂單或承諾后立即為每個(gè)項(xiàng)目職能任命全球PTL和全球領(lǐng)導(dǎo)。這樣, TG0之前有足夠的時(shí)間來(lái)進(jìn)行全球規(guī)劃并在相關(guān)區(qū)域之間達(dá)成承諾。該規(guī)劃必須包括:
客戶聯(lián)絡(luò)人
整套最低全球項(xiàng)目目標(biāo)
全球團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
全球團(tuán)隊(duì)交流、擴(kuò)大和會(huì)議結(jié)構(gòu)
. 完整的成本分?jǐn)偤贤岚?br />  
階段1, 概念定義
階段1是開(kāi)發(fā)活動(dòng)的真正開(kāi)始?；顒?dòng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(PTL) 領(lǐng)導(dǎo)。PTL領(lǐng)導(dǎo)跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
在階段1，根據(jù)基于原型級(jí)部件(模型、代用品、沿用件等)的CVP ( 概念確認(rèn)計(jì)劃)確認(rèn)概念。召開(kāi)線條和設(shè)計(jì)研討會(huì)，確認(rèn)產(chǎn)品和制造工藝的設(shè)計(jì)。選中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)合作伙伴也一起執(zhí)行此活動(dòng)。將RFQ提交給可能的主要供應(yīng)商。
為系統(tǒng)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和制造工藝進(jìn)行模擬和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。確定DV計(jì)劃并開(kāi)始客戶/供應(yīng)商APQP程序。
APDS階段1的主要可交付成果
召開(kāi)線條和設(shè)計(jì)研討會(huì)
開(kāi)發(fā)供應(yīng)商審核和選擇
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
發(fā)布原型圖紙
根據(jù)原型(或類似)進(jìn)行初始測(cè)試(CVP)
完成專利
開(kāi)始FMEA
完成DGD
識(shí)別適用的MPS
確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)
原型樣本(或類似)
完整的任務(wù)清單及其描述在APDS注釋數(shù)據(jù)庫(kù)中。
 
階段2, 產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)
階段2從原型加工(如需要)開(kāi)始繼續(xù)。詳細(xì)設(shè)計(jì)制造工藝,并且選擇剩余的潛在供應(yīng)商。在DV測(cè)試中確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。發(fā)布生產(chǎn)圖紙和BOM。更新風(fēng)險(xiǎn)分析，并且附有FMEA和CC&SC清單。
階段2的主要可交付成果
冷凍產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)
項(xiàng)目目標(biāo)
最終確定生產(chǎn)加工訂單和合同審核
發(fā)布生產(chǎn)圖紙和BOM
發(fā)布制造圖紙和規(guī)格
確認(rèn)識(shí)別和使用適用的MPS
成功完成DV
完成產(chǎn)品和制造工藝審核，包括風(fēng)險(xiǎn)分析
完整的任務(wù)清單及其描述在APDS注釋數(shù)據(jù)庫(kù)中。
 
階段3, 產(chǎn)品和工藝確認(rèn)
在階段3,訂購(gòu)、制造、裝配內(nèi)部和外部工具和設(shè)備。提交并批準(zhǔn)供應(yīng)商和客戶PPAP。執(zhí)行APQP程序，并確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)分析。
階段3的主要可交付成果
項(xiàng)目結(jié)果與目標(biāo)
批準(zhǔn)客戶和供應(yīng)商PPAP
成功完成PV
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)速率和質(zhì)量
完成操作員培訓(xùn)
確認(rèn)控制計(jì)劃和工藝流程
生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器和加工工具到位，包括供應(yīng)商處
物流和供應(yīng)鏈準(zhǔn)備就緒
完整的任務(wù)清單及其描述在APDS注釋數(shù)據(jù)庫(kù)中。
 
階段4， 產(chǎn)品上市
通過(guò)TG3意味著批準(zhǔn)產(chǎn)品上市(即:車輛可銷售給客戶用于公共道路上)，即使奧托立夫SOP (開(kāi)始生產(chǎn))尚未出現(xiàn)。在階段4, SOP出現(xiàn)，并且密切監(jiān)控加工能力和質(zhì)量參數(shù)。獲取從項(xiàng)目中吸取的最終教訓(xùn)。該階段大約在SOP后以及從制造運(yùn)營(yíng)部獲得批準(zhǔn)后90天完成。
階段4的主要可交付成果
滿足項(xiàng)目目標(biāo)(包括PLI、項(xiàng)目上市指數(shù)和AS 54)
整個(gè)供應(yīng)鏈中的工藝能力
正在進(jìn)行的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
完成時(shí)吸取的教訓(xùn)
降低成本并持續(xù)改善
轉(zhuǎn)交項(xiàng)目文件
將設(shè)計(jì)權(quán)限轉(zhuǎn)給PLM中的連續(xù)維護(hù)項(xiàng)目
完整的任務(wù)清單及其描述在APDS注釋數(shù)據(jù)庫(kù)中。
 
APDS項(xiàng)目同步
在階段0, PSC決定總體規(guī)劃和項(xiàng)目管理職責(zé)。因此，可以開(kāi)始負(fù)責(zé)提供不同子部件的幾個(gè)項(xiàng)目。在這些情況下，PSC負(fù)責(zé)指定“主要項(xiàng)目”。因此，其他項(xiàng)目將是“支持項(xiàng)目”?？捎筛鲓W托立夫組織或外部供應(yīng)商管理“ 支持項(xiàng)目”。作為單獨(dú)項(xiàng)目管理時(shí)，它們需要交付成果并相互同步。該同步將由相關(guān)PTL詳細(xì)決定。“主要項(xiàng)目”始終負(fù)責(zé)奧托立夫客戶的總選時(shí),這需要考慮所有“支持項(xiàng)目”的要求(見(jiàn)圖5)。在每個(gè)TG,項(xiàng)目也有責(zé)任確認(rèn)相關(guān)“主要”和“ 支持項(xiàng)目”中的TG狀態(tài)。有關(guān)工作流同步的更多詳情，請(qǐng)參閱APDS注釋數(shù)據(jù)庫(kù)。
 
項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤
 
項(xiàng)目審核
eAPDS將支持有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)的信息,包括選時(shí)和任務(wù)完成等。項(xiàng)目問(wèn)題必須由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和PTL在eAPDS中管理，以支持項(xiàng)目審核。目的是系統(tǒng)性地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。至少必須在每個(gè)TG前進(jìn)行有完整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與的完整項(xiàng)目審核。
 
項(xiàng)目審計(jì)
必須根據(jù)AS 3中的要求進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)。審計(jì)的目的是提供有關(guān)系統(tǒng)項(xiàng)目管理問(wèn)題的反饋意見(jiàn)，并用作跟蹤工具。必須根據(jù)符合AS 3中的要求的計(jì)劃進(jìn)行這些審計(jì)。
 
Tollgate審核和階段批準(zhǔn)
 
TRB在每個(gè)項(xiàng)目階段計(jì)劃結(jié)束時(shí)召開(kāi)階段批準(zhǔn)會(huì)議。該委員會(huì)有權(quán)決定繼續(xù)時(shí)是否添加跟蹤要求。
 
目的是獲得管理層批準(zhǔn)，使項(xiàng)目可以進(jìn)入下一階段。審核基于以下風(fēng)險(xiǎn)和措施:項(xiàng)目審核前的任何風(fēng)險(xiǎn)以及為緩解這些風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施。完成得令人滿意時(shí)，TRB將正式簽署同意。如果未令人滿意地滿足所有要求, TRB可以決定采取應(yīng)對(duì)計(jì)劃使項(xiàng)目得以繼續(xù)進(jìn)行。在這種情況下，TRB必須單獨(dú)審批該計(jì)劃的結(jié)果。如果無(wú)法滿足在階段0制定的PSC目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給PSC進(jìn)行審核和決定。
 
階段批準(zhǔn)也必須考慮任何相關(guān)項(xiàng)目(主要項(xiàng)目或支持項(xiàng)目)的狀態(tài)，包括它們到達(dá)的項(xiàng)目階段和TG水平。
 
必須在APDS-階段批準(zhǔn)一-覽表(在eAPDS中)中總結(jié)每個(gè)階段結(jié)束時(shí)的階段批準(zhǔn)結(jié)果。
 
參考資料
AS 2=項(xiàng)目審計(jì)指導(dǎo)方針
AS 3=項(xiàng)目審計(jì)指導(dǎo)方針
AS 5=材料數(shù)據(jù)管理和物質(zhì)使用限制
AS 52=產(chǎn)品特征分類
AS54=項(xiàng)目上市指數(shù)
AS 65=在奧托立夫吸取的教訓(xùn)
AS 103=專利
AS 104=設(shè)計(jì)FMEA
AS 105=程序FMEA
AS 107=DVP&R
AS 108=Pre-APDS
AS 109=CAD圖紙和模型標(biāo)準(zhǔn)
AS 113=材料數(shù)據(jù)管理
AS 141=安全氣囊模塊的限制和邊際測(cè)試
AS401=煙火產(chǎn)品裝配和處理的ESD指導(dǎo)方針
AS 403=制造工藝發(fā)布
AS 405=制造工藝規(guī)格
AGI=奧托立夫全球企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)(請(qǐng)參閱tp:/itranet autoliv.com)
ASM=奧托立夫供應(yīng)商手冊(cè)(請(qǐng)參閱tp://www. autoliv .biz或AGI)
ASPP=奧托立夫采購(gòu)程序(請(qǐng)參閱AGI)
APS=奧托立夫生產(chǎn)系統(tǒng)(請(qǐng)參閱Lotus Notes中的ALV企業(yè)制造數(shù)據(jù)庫(kù))
Lotus Notes中的ALV企業(yè)MPS數(shù)據(jù)庫(kù)(Appl ALVIProduction/AHOPR003.nsf)
APDS注釋數(shù)據(jù)庫(kù)(請(qǐng)參閱tp://alvapds. autoliv.int或AGI)
企業(yè)PLM信息(請(qǐng)參閱tp://plmwiki或AGI 1 Functions 1 Engineering)
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