隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，跨地域協(xié)作成為了不少企業(yè)最為常見的工作方式，也因此產(chǎn)生了很多新的挑戰(zhàn)：如何使跨地域的團(tuán)隊更好的溝通交流？如何應(yīng)對并管理整個產(chǎn)品周期中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)？如何避免團(tuán)隊脫節(jié)效率低下？對一家企業(yè)而言，這些問題正是影響產(chǎn)品上市、企業(yè)發(fā)展、全球化運營的關(guān)鍵。

產(chǎn)品質(zhì)量壓力不斷加劇

技術(shù)迭代速度越來越快，從自動駕駛汽車的快速發(fā)展5G甚至是未來網(wǎng)絡(luò)，工程師在實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用?？焖賱?chuàng)新和滿足緊迫的產(chǎn)品上市時間等需求帶來的壓力已經(jīng)成為了行業(yè)常態(tài)，但這些壓力卻仍在與日俱增。

現(xiàn)在，工程師們需要在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，在多個開發(fā)階段以更低的成本快速測試新設(shè)計。盡管許多企業(yè)認(rèn)為他們已經(jīng)優(yōu)化了測試，但他們?nèi)栽?span>不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會。

設(shè)計和測試階段的脫節(jié)導(dǎo)致全球運營效率低下

在理想的情況下，每家企業(yè)都可以擁有無窮無盡的資源和時間來不斷完善復(fù)雜的設(shè)計，但現(xiàn)實并非如此。高度復(fù)雜的產(chǎn)品要求工程團(tuán)隊不僅要擁有垂直領(lǐng)域的設(shè)計專業(yè)知識，還需要深入了解各個功能。這意味著新設(shè)計在產(chǎn)品進(jìn)入市場之前必須由很多不同的人員經(jīng)手，并經(jīng)歷多個開發(fā)階段。

盡管企業(yè)經(jīng)常跨地域協(xié)作，但也基本不會為此組建專門的團(tuán)隊。很多半導(dǎo)體企業(yè)是通過并購不斷發(fā)展壯大的，這使得組織架構(gòu)冗余重復(fù)，也導(dǎo)致問題更加復(fù)雜。而這反過來又導(dǎo)致多個團(tuán)隊經(jīng)常忙于應(yīng)對相同的工作。我們一次又一次地觀察到，團(tuán)隊缺乏相應(yīng)的工具或流程來高效地溝通和分享最佳實踐。這會造成企業(yè)在全球運營中效率低下，也意味著錯失重大機(jī)遇。

復(fù)雜的特性分析測試要求測試人員具備更專業(yè)的軟件和儀器知識。即使在功能化程度較高的組織中，由于其他團(tuán)隊缺乏有效溝通的工具或流程，設(shè)計常常被“踢皮球”給測試團(tuán)隊。因此，企業(yè)可以通過集中這些功能部門來提高效率。

事實上，與NI合作并獲得成功的一部分企業(yè)已經(jīng)通過在全球運營中采用標(biāo)準(zhǔn)化的測試軟件來提高效率。雖然不可避免存在一定程度的重復(fù)，但企業(yè)越來越多地享受到跨站點共享測試軟件和測試方法帶來的好處。

優(yōu)秀的企業(yè)跨團(tuán)隊和產(chǎn)品階段共享IP

我們曾探討過通過制定階段性小目標(biāo)開啟驗證實驗室現(xiàn)代化之旅的想法，即使是像自動化測量這類看似不起眼的事情也會產(chǎn)生很大的影響。對組織架構(gòu)和流程進(jìn)行全面改革不太現(xiàn)實，但如果只是在實驗室中部署測試軟件，則容易實現(xiàn)得多，效果也非常顯著。

在現(xiàn)有實驗室設(shè)備上實現(xiàn)測試軟件的標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行復(fù)用，能夠顯著縮短特性分析的時間，提高生產(chǎn)力并降低成本。跨站點采用標(biāo)準(zhǔn)化測試方法以及創(chuàng)建代碼庫可以顯著縮短工程時間，尤其是對于在不同地點設(shè)有實驗室的大型跨國公司。

我們來想象一個場景，“站點A”負(fù)責(zé)為電源管理IC (PMIC)開發(fā)自動化測試代碼。如果此代碼是可復(fù)用的，那么即使新設(shè)備具有不同的性能要求，工程師在其他站點測試PMIC時也可以復(fù)用現(xiàn)有設(shè)置，從而節(jié)省開發(fā)時間。

隨著越來越多的科技公司加入到最大市場份額的搶奪中，各個企業(yè)必須利用他們的專業(yè)知識來不斷突破創(chuàng)新的邊界。為了進(jìn)一步簡化工作流程，卓越的企業(yè)會內(nèi)部更廣泛地建立培訓(xùn)和調(diào)試社區(qū)，為工程師分享想法和提出問題提供便捷的途徑。各專項小組并非孤軍奮戰(zhàn)，而是建立一個開放的渠道來促進(jìn)內(nèi)部討論。

聯(lián)結(jié)整個產(chǎn)品生命周期，助力數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)品開發(fā)過程中的每個階段都會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，工程師難以利用這些數(shù)據(jù)來加深對產(chǎn)品的認(rèn)識，這不是因為他們不夠努力或缺乏專業(yè)知識。在許多情況下，每個團(tuán)隊都在使用不同的工具、以不同的格式收集數(shù)據(jù)，而且彼此獨立。

因此，即使工程師可以從上游流程中獲取數(shù)據(jù)，但要關(guān)聯(lián)不同的數(shù)據(jù)源，并以有意義的方式對其進(jìn)行解析也是極其困難，而且要耗費大量的人工。此外，跟蹤數(shù)據(jù)是否是使用相同設(shè)置生成的非常困難，尤其是如果單個產(chǎn)品僅在特性分析期間就能夠生成數(shù)千個數(shù)據(jù)集，就更加困難了。

在NI，我們看到了一種可能性，不僅可以跨站點連接數(shù)據(jù)，還可以跨設(shè)計過程的各個階段連接數(shù)據(jù)。例如，工程師可以利用這些數(shù)據(jù)將設(shè)計規(guī)范與仿真和驗證結(jié)果相關(guān)聯(lián)，縮短開發(fā)周期。當(dāng)所有信息在整個開發(fā)過程中共享時，測試系統(tǒng)就能夠設(shè)計為不僅可以對設(shè)備進(jìn)行特性分析，而且可以在設(shè)計完成后立即用于驗證階段。例如，驗證時發(fā)現(xiàn)的問題可以快速進(jìn)行可視化并反饋給設(shè)計團(tuán)隊，從而有助于更高效地進(jìn)行故障分析。

最重要的是，當(dāng)數(shù)據(jù)變得有意義時，產(chǎn)品生命周期管理也將變得更為智能。我們觀察到雖然有些客戶通過內(nèi)部解決方案有效地將設(shè)計和測試之間的數(shù)據(jù)連接起來，使用軟件來獲取、關(guān)聯(lián)和管理不同來源的數(shù)據(jù)。但這種軟件的維護(hù)需要消耗大量的資源，自己動手構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺解決方案也會分散工程團(tuán)隊的精力，使他們無法專心從事最擅長的事情——開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。

而現(xiàn)成的數(shù)據(jù)管理和分析平臺可以為從規(guī)范制定到量產(chǎn)的整個產(chǎn)品生命周期提供開放、可擴(kuò)展且集成的數(shù)據(jù)共享方法，從而幫助提高生產(chǎn)力以及加速產(chǎn)品開發(fā)。這些解決方案易于與現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理平臺和需求框架集成，融合了所有所需的工具來幫助工程師進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析和確保規(guī)范的合規(guī)性。

團(tuán)隊只有懂得抓住將各個工作流程連接起來帶來的獨特優(yōu)勢，才能解鎖更深層次的洞察和協(xié)作。利用工具來提升工程團(tuán)隊效率，使其專注于創(chuàng)新想法是加速產(chǎn)品開發(fā)以及提高性能的唯一可靠方法。