P6節(jié)點，即生產(chǎn)試制批量完成階段。P6節(jié)點是產(chǎn)品開發(fā)過程中的一個重要里程碑，它標(biāo)志著產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)完成，并且生產(chǎn)過程已經(jīng)準(zhǔn)備好進(jìn)行批量生產(chǎn)。

P6節(jié)點的標(biāo)志物是PVS車（Process Validation Sample，過程驗證樣品）以及與之相關(guān)的核查評審報告。PVS車是在整個生產(chǎn)過程中，按照B階段的圖紙和試生產(chǎn)控制計劃，在不連續(xù)的條件下制造出來的整車。這些車輛用于進(jìn)一步驗證生產(chǎn)過程的有效性。

P6節(jié)點是奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程中的關(guān)鍵階段，它涉及到生產(chǎn)能力的驗證、生產(chǎn)過程的試運行以及作業(yè)人員的培訓(xùn)。通過PVS車的制造和測試，可以確保生產(chǎn)過程的可行性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。這一階段的完成標(biāo)志著產(chǎn)品已經(jīng)準(zhǔn)備好進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，為產(chǎn)品的市場推出提供了堅實的基礎(chǔ)。

3.7.1 P6節(jié)點的供應(yīng)商介入要點

P6節(jié)點，是產(chǎn)品開發(fā)過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到供應(yīng)商在小批量試裝過程中的參與和責(zé)任。

在奇瑞的產(chǎn)品開發(fā)流程中，P6節(jié)點的供應(yīng)商介入要點集中在小批量試裝上。供應(yīng)商在這一階段扮演著至關(guān)重要的角色，他們需要確保小批量試裝的順利進(jìn)行，同時為批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。通過小批量試裝，可以進(jìn)一步驗證生產(chǎn)過程的可行性，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并為產(chǎn)品的市場推出提供堅實的基礎(chǔ)。供應(yīng)商的積極參與和高效執(zhí)行對于產(chǎn)品開發(fā)流程的成功至關(guān)重要。

3.8 P7節(jié)點

P7節(jié)點，即零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）階段。P7節(jié)點是產(chǎn)品開發(fā)流程中的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到生產(chǎn)準(zhǔn)備和驗證，確保生產(chǎn)過程和產(chǎn)品符合設(shè)計要求。

P7節(jié)點的標(biāo)志物是OS車（Orderly Scheduling，即按訂單生產(chǎn)），以及與之相關(guān)的核查評審報告。OS車是在生產(chǎn)線上按照正式生產(chǎn)節(jié)拍、正式的生產(chǎn)工裝、正式生產(chǎn)控制計劃連續(xù)生產(chǎn)的整車。

P7節(jié)點是奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程中的生產(chǎn)準(zhǔn)備和驗證階段。通過在生產(chǎn)線上進(jìn)行OS車的生產(chǎn)，奇瑞能夠驗證生產(chǎn)過程的可行性和穩(wěn)定性，確保所有部件和材料都符合設(shè)計和質(zhì)量要求。這一階段的完成標(biāo)志著產(chǎn)品開發(fā)流程從設(shè)計和測試階段向批量生產(chǎn)階段的過渡，為產(chǎn)品的最終上市和市場投放打下了堅實的基礎(chǔ)。通過這一嚴(yán)格的生產(chǎn)準(zhǔn)備和驗證過程，奇瑞確保了新產(chǎn)品的高質(zhì)量和市場競爭力。

3.8.1 P7的供應(yīng)商介入要點

P7節(jié)點，即零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）階段，是產(chǎn)品開發(fā)流程中生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)鍵時期，而PPAP認(rèn)可則是確保供應(yīng)商零部件和材料符合奇瑞標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。

PPAP認(rèn)可是奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程中供應(yīng)商管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它確保了供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的零部件和材料。通過這一過程，奇瑞能夠確保其供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的一致性，從而提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。Microsoft Excel工作表的使用為這一過程提供了有效的數(shù)據(jù)管理和跟蹤工具，有助于提高整個PPAP認(rèn)可流程的效率和透明度。

3.9 P8節(jié)點

P8節(jié)點，即批量生產(chǎn)啟動（SOP）階段。P8節(jié)點是產(chǎn)品開發(fā)流程中的最終生產(chǎn)階段，它標(biāo)志著產(chǎn)品從試生產(chǎn)過渡到正式的批量生產(chǎn)。

P8節(jié)點的標(biāo)志物是SOP車（Start of Production，批量生產(chǎn)開始）以及與之相關(guān)的核查評審報告。SOP車是在批量生產(chǎn)條件下制造的整車，它們代表了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

P8節(jié)點是奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程中的關(guān)鍵階段，它涉及到在正常生產(chǎn)條件下的批量生產(chǎn)啟動。通過連續(xù)生產(chǎn)10臺SOP車并進(jìn)行評審，可以確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。批量生產(chǎn)計劃的下發(fā)和生產(chǎn)線的爬產(chǎn)，以及銷售服務(wù)技術(shù)資料的準(zhǔn)備，都是為了確保產(chǎn)品能夠順利投放市場并滿足客戶需求。SOP車的制造和核查評審報告是這一階段的重要標(biāo)志，它們?yōu)楫a(chǎn)品的批量生產(chǎn)提供了信心和保障。

P8節(jié)點，是產(chǎn)品開發(fā)流程中的最終生產(chǎn)階段，它標(biāo)志著產(chǎn)品從試生產(chǎn)過渡到正式的批量生產(chǎn)。在這個階段，供應(yīng)商的介入對于確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行至關(guān)重要。

在奇瑞的產(chǎn)品開發(fā)流程中，P8節(jié)點的供應(yīng)商介入要點集中在量產(chǎn)準(zhǔn)備上。供應(yīng)商在這一階段扮演著至關(guān)重要的角色，他們需要確保所有的生產(chǎn)要素都已準(zhǔn)備就緒，以支持批量生產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過有效的量產(chǎn)準(zhǔn)備，可以確保產(chǎn)品能夠按時、按質(zhì)、按量地生產(chǎn)，滿足市場的需求。供應(yīng)商的積極參與和高效執(zhí)行對于產(chǎn)品開發(fā)流程的成功至關(guān)重要。