西門子Polarion產(chǎn)品助力汽車企業(yè)通過ASPICE認(rèn)證


上汽集團(tuán)商用車技術(shù)中心能取得如此優(yōu)異的成績,離不開DT&T (數(shù)字技術(shù)及轉(zhuǎn)型中心)團(tuán)隊的努力付出,DT&T肩負(fù)著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重任,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是提升企業(yè)的軟件自主研發(fā)能力,在評估了公司現(xiàn)有工具以及業(yè)內(nèi)專業(yè)化平臺后,最終選擇了西門子Polarion產(chǎn)品作為本次項目的實施平臺。西門子的行業(yè)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力加上Polarion產(chǎn)品的強(qiáng)大功能和靈活性,保證了平臺在短短幾個月后就成功上線。
本次Polarion項目需要為ASPICE體系認(rèn)證提供支撐,同時該項目的上線時間要求極為苛刻,由于該項目時間緊,任務(wù)重,西門子專家根據(jù)體系認(rèn)證的要求結(jié)合Polarion產(chǎn)品的特性大膽采用四次迭代分批上線的模式進(jìn)行,確保業(yè)務(wù)部門有足夠時間在Polarion系統(tǒng)中進(jìn)行項目開發(fā),以滿足體系認(rèn)證的要求。整個實施過程中, DT&T作為項目平臺端的牽頭人,和西門子實施團(tuán)隊以及業(yè)務(wù)部門機(jī)密協(xié)同合作,順利的保證了四次迭代的按時上線,第一階段主要梳理和部署ASPICE要求的基本流程,保證項目的順利啟動;第二階段主要專注于管理類報表的開發(fā),提高項目透明度;第三階段集成了Git/Gerrit, VectorCase, EA等工具提高自動化程度和數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性;第四階段關(guān)注于各個過程域度量報告,更好的滿足ASPICE的證要求,共計150+份軟件質(zhì)量體系文件被融入到Polarion的ASPICE項目模板中,為SI、PE、CH的汽車軟件開發(fā)提供全過程透明,可追溯,高質(zhì)量的協(xié)作平臺。
Polarion項目的成功充分體現(xiàn)了雙方互相信任的合作精神,同時也把上汽集團(tuán)商用車技術(shù)中心和西門子的合作推向了新的高度,正如我們西門子倡導(dǎo)的“Further,F(xiàn)ast,Together”。
ASPICE評估機(jī)構(gòu)對于Polarion項目的評價:
The degree of tool automation with Siemens Polarion is very high. All processes are integrated and use the tool chain with increased efficiency. The tool chain supports the implementation of traceability and consistency.
Joerg Diringer, Lead Assessor
KUGLER MAAG CIE
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