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洞察 | 300名創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者眼中的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

2023-02-15 14:26:14·  來(lái)源:恩艾NI  
 
科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)場(chǎng)景正在發(fā)生巨大的變化。產(chǎn)品越來(lái)越智能,也就意味著開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度又不斷壓縮工程師們的開(kāi)發(fā)時(shí)間。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須重新思考自身的業(yè)務(wù)模式:他們的產(chǎn)品必須擁有更好的質(zhì)量、更佳的性能、使用更少的

科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)場(chǎng)景正在發(fā)生巨大的變化。產(chǎn)品越來(lái)越智能,也就意味著開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度又不斷壓縮工程師們的開(kāi)發(fā)時(shí)間。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須重新思考自身的業(yè)務(wù)模式:他們的產(chǎn)品必須擁有更好的質(zhì)量、更佳的性能、使用更少的資源,僅保持現(xiàn)狀已經(jīng)行不通了。
2022下半年,NI在美國(guó)和《金融時(shí)報(bào)》的研究部門(mén)Longitude完成并發(fā)布了一項(xiàng)深度調(diào)研,覆蓋半導(dǎo)體、交通運(yùn)輸、汽車(chē)、消費(fèi)電子和航空航天等10大尖端產(chǎn)業(yè)300名技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者,全方位揭示了工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)并提出可行的建議。以下將分享一些調(diào)研中獲得的數(shù)據(jù)及NI的見(jiàn)解。
我們聽(tīng)到了什么?產(chǎn)品創(chuàng)新者面臨的三大挑戰(zhàn):58%的開(kāi)發(fā)者面臨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間不斷縮短;55%的客戶(hù)有產(chǎn)品定制需求;產(chǎn)品的復(fù)雜度增加了52%。

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過(guò)去兩年中,平均有四分之一的產(chǎn)品發(fā)布超出預(yù)算;超過(guò)產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間表的數(shù)字也接近這一比例(四分之一),超過(guò)十分之一的產(chǎn)品被召回。很明顯,組織必須徹底變革他們的流程以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需求。
許多組織都在竭力應(yīng)對(duì)變革的步伐。

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為了保持競(jìng)爭(zhēng)力,必須有效利用數(shù)據(jù)。

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不同規(guī)模組織的擔(dān)憂(yōu)也有所不同。

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數(shù)據(jù)可以是答案產(chǎn)品創(chuàng)新者認(rèn)為將為他們的業(yè)務(wù)帶來(lái)最大價(jià)值的舉措。

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企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值(但對(duì)于較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)它的優(yōu)先級(jí)較低),在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中有效使用數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)在流程中變得更快、更智能和更敏捷。

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然而事實(shí)仍然是,擁有先進(jìn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的企業(yè)中,只有不到三分之一的企業(yè)將其工程、制造和應(yīng)用數(shù)據(jù)的全部?jī)?nèi)容整合起來(lái),以獲得深入的洞察和領(lǐng)先的見(jiàn)解。37%的受訪(fǎng)者還是承認(rèn)無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)分析獲得見(jiàn)解是產(chǎn)品生命周期改進(jìn)的障礙。即使在整合產(chǎn)品數(shù)據(jù)旅程取得良好進(jìn)展的企業(yè)內(nèi)部,還有更多工作要做。

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大家認(rèn)識(shí)到測(cè)試數(shù)據(jù)是最未被充分利用的資源,這表明許多組織都在努力應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)分析不足和測(cè)試瓶頸。三分之一的受訪(fǎng)者表示,無(wú)法整合測(cè)試數(shù)據(jù)或從測(cè)試數(shù)據(jù)中獲得見(jiàn)解會(huì)阻礙他們改善產(chǎn)品生命周期的努力。
我們知道,在許多行業(yè)中,設(shè)計(jì)和測(cè)試之間存在自然滯后,這可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)瓶頸。但是忽略測(cè)試數(shù)據(jù)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失簡(jiǎn)化流程的機(jī)會(huì)--在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,這可能會(huì)決定成功與失敗。


產(chǎn)品革命不僅僅需要測(cè)試,它需要在測(cè)試的基礎(chǔ)上運(yùn)行。測(cè)試數(shù)據(jù)是產(chǎn)品生命周期過(guò)程的結(jié)果。當(dāng)它與設(shè)計(jì)、仿真、流程和其他關(guān)鍵產(chǎn)品數(shù)據(jù)源結(jié)合使用時(shí),它可以提供完整的端到端產(chǎn)品生命周期視圖,以進(jìn)行更有價(jià)值的產(chǎn)品分析。

個(gè)組織重點(diǎn)和投資都應(yīng)該由整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的連接數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng),一些組織仍然對(duì)數(shù)據(jù)分析的前景感到畏懼,認(rèn)為部署它過(guò)于昂貴、充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)或時(shí)間緊迫。55% 的受訪(fǎng)者告訴我們,在他們當(dāng)前產(chǎn)品生命周期中進(jìn)行改革的成本太高,無(wú)法論證投資的合理性。  


如何建立好的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,分享NI的見(jiàn)解1. 甄別并確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域。無(wú)論是在企業(yè)、組織甚至實(shí)驗(yàn)室層面,就需要改進(jìn)的領(lǐng)域達(dá)成集體決策是關(guān)鍵的第一步。 
2. 向上追溯識(shí)別數(shù)據(jù)源。規(guī)劃解決改進(jìn)向量所需的分析,然后規(guī)劃出這些分析工具所需的數(shù)據(jù),再在運(yùn)營(yíng)中查找這些數(shù)據(jù)源 – 如果尚不存在這些數(shù)據(jù)源,則應(yīng)設(shè)法挖掘并利用此類(lèi)資源。尤為重要的一點(diǎn)是,應(yīng)定期將測(cè)試數(shù)據(jù)視為中心源,以推動(dòng)產(chǎn)品層面的提升。
3. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。就初步實(shí)施的一組流程、系統(tǒng)、軟件和數(shù)據(jù)格式達(dá)成一致,但同時(shí)也需要考慮可擴(kuò)展性和靈活性,并通過(guò)決策來(lái)定義標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案架構(gòu)。這將允許當(dāng)前的項(xiàng)目、未來(lái)的項(xiàng)目和跨團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目兼容并易于執(zhí)行。
4. 搭建以產(chǎn)品為中心的數(shù)據(jù)管道。投資技術(shù),以創(chuàng)建、收集和存儲(chǔ)所需的數(shù)據(jù)。這包括任何更新的數(shù)據(jù)生成資產(chǎn)、與數(shù)據(jù)源的新網(wǎng)絡(luò)連接以及將所有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可用格式的軟件架構(gòu)。然后全面檢視流程、設(shè)備、測(cè)試、檢驗(yàn)、譜系、ERP 等等,確??梢栽L(fǎng)問(wèn)正確的數(shù)據(jù)來(lái)解決特定問(wèn)題。
5. 分析和行動(dòng)。使用標(biāo)準(zhǔn)化解決方案架構(gòu)來(lái)處理數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)協(xié)作工作流來(lái)利用洞察,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的變化。這是將收集和記錄數(shù)據(jù)從一種成本行為轉(zhuǎn)換為強(qiáng)大資產(chǎn)、為公司增加價(jià)值的關(guān)鍵步驟。
6. 在整個(gè)組織中擴(kuò)展。讓標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略成為影響更廣泛業(yè)務(wù)的催化劑。在轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化下一個(gè)解決方案之前,總結(jié)并分享每個(gè)解決方案中的成功經(jīng)驗(yàn)。然后確定新的改進(jìn)領(lǐng)域并引進(jìn)新的團(tuán)隊(duì)和新的數(shù)據(jù),以結(jié)構(gòu)化、可擴(kuò)展和互聯(lián)的方式擴(kuò)大組織內(nèi)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的足跡。

總結(jié)

隨著各個(gè)行業(yè)受全球宏觀(guān)趨勢(shì)的沖擊,包括但不限于環(huán)境法規(guī)的變化、人才短缺、人工智能的普及以及氣候變化的應(yīng)對(duì),制造產(chǎn)品的企業(yè)正面臨著復(fù)雜的挑戰(zhàn)。這些宏觀(guān)因素,疊加以更快速度交付先進(jìn)產(chǎn)品的需求,以及指數(shù)型增長(zhǎng)的互聯(lián)設(shè)備,都在呼喚一場(chǎng)產(chǎn)品革命——對(duì)底層運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行變革,以交付開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)品。釋放產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的數(shù)據(jù)的價(jià)值——從設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、生產(chǎn)到最終使用過(guò)程中的數(shù)據(jù),這對(duì)于產(chǎn)品革命的成功至關(guān)重要。

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